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能源物流集团积极践行新发展理念 推进数字化转型和高质量发展

发布时间:2023年08月28日

     

       “十四五”是我国经济由高速增长向高质量发展转型的关键时期。进入新时代,能源物流集团各企业积极践行新发展理念,利用新一代的数字化应用技术,通过技术创新,与企业经营深度融合,加快推进企业数字化转型,实现企业价值的新创造和延伸发展。

        为进一步提高各业务板块资源利用率和资源匹配性,实现现有资源效益最大化,能源物流集团各企业采取有针对性的措施,稳妥推进企业数字化转型升级。
        广州发展燃料港口有限公司规划建设“绿色智慧港口”,推动搭建智能化信息管理系统平台,在实现港口智能无人化、业务协同、数据共享等方面,取得显著成效。

        公司积极探索生产经营向数字化、智能化、可视化转型升级,在推动港口生产智能化信息管理系统、智能无人化散货装船系统和输送带无人巡检系统建设等重点项目上,取得显著成效。其中,港口生产智能化信息管理系统已正式投用,该系统运用物联网、跨平台接口、大数据分析、卫星定位等技术,实现原本相互独立的ERP、输煤程控、皮带秤计量、岸电、船舶报到等系统间业务协同、数据共享;实现生产业务数据实时采集、多维分析、高效流转,自动生成相关报表,为企业经营决策提供及时准确的数据支撑;智慧船舶报道平台提升了公司的服务质量和用户体验,为打造港口综合服务商奠定了数字化基础。


        广州珠江电力燃料有限公司积极推进“电商平台”升级迭代,提高了客户下单效率,为经营决策和销售市场分析提供重要的数据支撑。

        公司紧随时代信息化发展步伐,围绕业务发展需求,认真重视客户反馈,了解客户使用体验,不断推进“电商平台”升级迭代,打造适合于煤炭贸易、适应于市场变化的“电商平台”,提高了客户下单效率。2023年所有销售订单都实现了在“电商平台”上开单,及时高效地为公司经营决策、销售市场分析提供重要的数据支撑,助力公司煤炭销售业务的快速发展。


        广州发展碧辟油品有限公司构建“油品业务管理平台”“数字化工厂管控系统”,实现装车发油精准操作控制,不仅提高了现场工作效率,还有效提升了客户服务满意度和安全管理水平。

        构建“油品业务管理平台”,实现SAP系统与现场装车控制系统之间的对接。通过该平台,业务人员在SAP系统上提交“装车出库单”后,可以精准控制发油系统进行发油操作。此外,平台的订单系统,让客户可以自主下单和预约装车,系统自动核查车辆和人员等信息。通过这一平台,提高了工作效率,减少了现场车辆排队和客户等待时间,有效提升了客户满意度。此外,公司的数字化工厂管控系统以移动互联网、云计算、大数据等技术为工具,深度融合企业管理流程、各种作业标准规范和评估标准等,帮助企业显著提升安全管理水平、人员效率、设备运转率和工艺运行稳定性。

         小虎岛石化物流有限公司搭建“WMS智能仓储管理系统” “智能安防视频监控系统”,提高了现场仓储管理效率,节约了成本,数字化技术应用处于行业领先。

        公司根据危化品业务的实际需求,搭建了一套功能齐全的“WMS智能仓储管理系统”。该系统具备出入库管理自动化、成本节约化、兼顾个性化和设计前瞻化的特点。自系统上线以来,客户对其智能、高效、便捷的功能给予了一致好评,并且大大减少了人工操作量,每年为公司节约了100万元的人工成本开支。另外,公司的数字化“智能安防视频监控系统”,集人员出入管理、热成像预警、安防、视频监控、联动和弹屏提示等先进功能于一体,使小虎石化公司成为危化品行业数字化技术应用方面的领先企业。

        展望“十四五”,能源物流集团将加快智慧能源物流行动计划的实施,推进集团一体化大数据平台建设。整合和管理属下企业业务数据和信息,打通数据“孤岛”;对业务数据进行挖掘和分析,助力经营风险预警分析和决策支持。其次,通过技术创新和应用物联网技术,实现仓储、油罐、码头、堆场等过程的可视化和智能化,实现危化品、煤炭、油品贸易及港口航运业务设备的远程监控和维护,提高资源利用率。另外,通过与供应商、客户和合作伙伴共享部分数据,更好地了解供应链情况,实现更高效的业务协同,提高整体运营效率,实现资源效益最大化。

        创新领航、踔厉奋发,能源物流集团将抢抓数字化转型机遇,稳中求进,推动传统产业迈入高质量发展新阶段。

         文:林伟绩 

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